2018年2月12日，神思电子在济南隆重召开2017年总结表彰暨2018年战略规划会议。本次大会以“新规划 新体制 新风貌 新作为”为主题，公司领导和各部门、分公司、办事处员工欢聚一堂，总结表彰2017，规划部署2018。
会议环节，董事长对神思电子战略规划作出深入剖析和说明，并对2018的工作重点提出纲领性要求。两位轮值总裁孙涛、井焜分别就2017年工作总结及2018年运营规划作专题报告。2017年，神思电子成功完成中长期发展规划的重新布局，形成“一三五”战略，稳步实施“从行业深耕到行业贯通、从身份识别到智能认知”的升级战略，形成了身份认证、行业深耕以及智能认知三个梯次产品解决方案布局。尤其在智能认知层面，服务机器人、自助设备智能升级以及智能知识管理三项业务均在2017年实现签单落地，公司的商业人工智能业务向批量落地应用走出坚实一步。2018年，公司进行管理体制变革，切实落实全员目标责任制，继续依据“一三五”战略，长期坚持创新驱动内生增长与参股并购外延发展并举，双轮驱动、两翼齐飞。
为更好落实全员目标责任制，年会现场，董事长与轮值总裁团队、轮值总裁团队与各子公司/销售实体总经理分别签订了2018年目标责任书。全员目标，人人有责，2018年，神思电子必将凝心聚力，众志成城！
2017悄然远去，鲜花与掌声必须记起那些为了神思发展，全力拼搏的优秀员工。公司领导为在2017年度做出突出贡献的6个先进集体、26名先进个人以及9名新秀颁发奖杯。这份荣耀，是礼赞与褒奖，亦是期许与希望！
回首来路，我们成长的印记深刻、清晰；展望前方，我们斗志昂扬，信心满怀！新故相推，日生不滞。新的一年，我们将不忘初心，继续前行，新规划、新体制、新风貌、新作为！
